早几年，MBA刚在国内开始流行的时候，舆论几乎无一例外地将MBA和职场“金字招牌”等同起来，高职、高薪几乎是所有MBA的共同写照。这些信息来自哪儿呢？不外乎是各个著名媒体的MBA排行榜，因为那上面有各商学院MBA毕业生详细的薪资水平及增长幅度，以及诸如“哈佛MBA” 之类介绍拥有MBA学位的著名成功人士的书籍。

　　毫无疑问，这样的信息令人振奋。在这股强烈旋风的裹挟下，许多人辞去工作，倾所有积蓄，远赴海外商学院“镀金”，希望学成后也能象书上说的那样，获得高职、拿到高薪。这，似乎是大家读MBA的最大动力。我乃普通人一个，自然也不能免俗。

　　可是到了学校，开始上课，慢慢地就发现了另外一片天。同学们之间在谈到毕业后的工作去向时，虽然投资银行、咨询公司、全球500强等还是占了大多数，但也有人表示，要去公营机构、非政府组织等所谓的“非盈利组织”(not-for-profit organization)。这个说法，我以前从未听到过，不禁有眼前一亮的感觉。

　　随后的一堂战略管理课，更给我留下深刻印象。那堂课涉及组织架构的变动和调整，讨论的案例是联合国儿童基金会。班上有一位来自英国的同学，入学前曾在类似的国际组织工作多年，可以说是全班对非盈利机构最为了解的人。其它人绝大多数从未在非盈利机构中工作过，虽然硬着头皮也能诌两句，但哪里及得上人家的亲身体验。我清楚地记得，那堂课的案例讨论，到最后几乎成为这位英国同学与教授两人间的“对口相声”。一堂课下来，我从那位同学身上学到的东西，绝不比从教授那里学到的少。

　　我对非盈利组织的兴趣，就是从那堂课开始的。最后一个学期，系里开了一门关于企业社会责任与环境保护的选修课，正合我兴趣，我便选了。课程只有短短两天，但涉及的内容很广泛，包括温室效应、生态危机、劳工权利、全球化、南北差距等热点问题。其中有一个案例谈到了某全球著名公司在中国广东设厂，但故意压低工人待遇、克扣工人福利的事件。我是中国学生，参加讨论责无旁贷，便做了一个简单的presentation，向其它同学大致介绍了一下中国作为“世界工厂”的基本状况。那一年，全球对中国的关注度还不象现在这样高，普通的外国同学，如果不是从事对华工作，对中国的情况还真不太了解。用老师的话说，我的介绍从客观上帮助大家更好地了解了中国，也为这个案例本身提供了更多的背景资料。而我自己则第一次感到，除了投行和咨询公司外，原来MBA还有更广阔的天地可以发挥。

　　当然，说句实话，非盈利机构能提供的待遇，远远比不上投行和咨询公司，甚至也比不上大多数500强公司总监级以上的职位。对一位MBA来说，如果毕业后加盟非盈利机构，获得高职和高薪的可能性，会大大降低。我想，这是一个非常现实的考虑，也是为什么到目前为止，非盈利机构还不是大多数MBA毕业生首选的主要原因之一。

　　然而我必须承认，MBA课程中涉及的这些非盈利机构内容，确实大大开拓了我的眼界，让我第一次意识到，企业和个人除

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